Комментарии на: Офис-фриланс-коворкинг-офис-фриланс. Или круговорот фриланса в природе. http://web-accent.com/ofis-frilans-kovoking-ofis-frilans-ili-krugovorot-frilansa-v-prirode.html SEO, web-программирование, верстка, создание сайтов, поисковое продвижение, аудиты сайтов Tue, 06 Jan 2009 11:24:05 +0000 http://wordpress.org/?v=2.6 От: Mr. Den http://web-accent.com/ofis-frilans-kovoking-ofis-frilans-ili-krugovorot-frilansa-v-prirode.html#comment-10 Mr. Den Sat, 09 Aug 2008 20:59:37 +0000 http://web-accent.com/?p=20#comment-10 Премногое Вам благодарен, надеюсь это не последний пост вашего авторства на этом ресурсе. Вас, как и всегда, приятно читать :) Премногое Вам благодарен, надеюсь это не последний пост вашего авторства на этом ресурсе.
Вас, как и всегда, приятно читать :)

]]> От: Vovix http://web-accent.com/ofis-frilans-kovoking-ofis-frilans-ili-krugovorot-frilansa-v-prirode.html#comment-6 Vovix Sat, 09 Aug 2008 19:25:02 +0000 http://web-accent.com/?p=20#comment-6 Протест фрилансеров в основном идет не против офиса как такового, а против РАБоты на дядю за зряплату. Весь процесс в классическом офисе РАБотодателя поставлен так, что никто не заинтересован в повышении своей производительности, ибо результата от этого он не получит. Особенно когда между тобой и дядей — целая цепочка из наемных манагеров разных уровней. Чем больше уровней — тем больше инертности. Причем все определено за тебя: сиди вот здесь, делай вот это, как винтик. Вариант — выиграть во внутриофисной психологической игре и занять место манагера. Любой РАБ мечтает стать РАБовладельцем. Вот против этого РАБства мы, фрилансеры, и голосуем ногами. Не потому, что дядя плохой. На всех местах моей бывшей РАБоты люди как раз попадались хорошие, в т. ч. и начальство (в сравнении, например, со школой) — но формат «офис-зряплата, 9-18» лично для меня не способствует производительности. А проблемы взаимоотношений между участниками команды — это скорее из области бизнес-партнерства, следующий уровень игры. Тут человеческий фактор еще больше значит: если РАБочего можно просто уволить и заменить другим, то здесь уход критического человека может означать конец проекта. Командный фриланс это уже по сути бизнес, деятельность по созданию отношений, как говорил известный японоамериканец. Не круговорот, а спираль. Протест фрилансеров в основном идет не против офиса как такового, а против РАБоты на дядю за зряплату. Весь процесс в классическом офисе РАБотодателя поставлен так, что никто не заинтересован в повышении своей производительности, ибо результата от этого он не получит. Особенно когда между тобой и дядей — целая цепочка из наемных манагеров разных уровней. Чем больше уровней — тем больше инертности. Причем все определено за тебя: сиди вот здесь, делай вот это, как винтик. Вариант — выиграть во внутриофисной психологической игре и занять место манагера. Любой РАБ мечтает стать РАБовладельцем. Вот против этого РАБства мы, фрилансеры, и голосуем ногами. Не потому, что дядя плохой. На всех местах моей бывшей РАБоты люди как раз попадались хорошие, в т. ч. и начальство (в сравнении, например, со школой) — но формат «офис-зряплата, 9-18» лично для меня не способствует производительности.

А проблемы взаимоотношений между участниками команды — это скорее из области бизнес-партнерства, следующий уровень игры. Тут человеческий фактор еще больше значит: если РАБочего можно просто уволить и заменить другим, то здесь уход критического человека может означать конец проекта. Командный фриланс это уже по сути бизнес, деятельность по созданию отношений, как говорил известный японоамериканец. Не круговорот, а спираль.

]]>