Всем читателям - привет!

Существует масса статей о том, в чем плюсы-минусы фриланса, плюсы-минусы офиса, что выбрать, какие факторы принимать во внимание, совершая или не совершая решительные шаги.

Но не является ли такое вот перетекание из одной формы работы в другую лишь знакомым нам с детства по учебниками и по опыту - круговоротом “воды в природе”? Вот я решила немного поразмышлять на эту тему используя немного и собственный опыт.

Как все происходило у меня? Стандартный путь для всех фрилансеров. Я работала работу на работе за зарплату. Подрабатывала вечерами. Потом я поняла, что подрабатывая вечерами я могу заработать столько же, сколько на работе, а если буду работать днем на свежую голову - так вообще. Плюс - у меня не будет начальника, который часто просто не понимает ничего в том, что я делаю и единственным способом доказать право на собственное существование считает критику. Причем, по большей части, не конструктивную. Поняв, что я так больше не могу и что лишь тот, кто делает, свершает, и что если что - новый офис я себе всегда найду - я сделал шаг почти в никуда. Я уволилась.

Первое время ощущения были различными. От шока до ощущения полного счастья и спокойствия. Причем вторая группа ощущений преобладала.

К счастью, я не оказалась одна. У меня есть двое хороших друзей и партнеров. С которыми мы вместе работаем над проектами.  То есть есть общие проекты, а есть у каждого свои. Это выгодно всем. Заказчику - потому что он получает полный пакет услуг, или, как выражается один мой партнер - “полный фарш”. И нам. Потому что в одиночку получить заказ на какой-то отдельный вид деятельности достаточно сложно, особенно новичку, коим я и являлась. Кстати, мы - это Bontonweb Development. А я - andalusia, чьи посты можно видеть на блоге, ссылку на который я только что привела.

Ну, хватит саморекламы, едем дальше.

Практически, для того, что называется коворкингом нам недостает только офиса. С пальмами, бассейном, мягким уголком, бильярдом и т.д.

Но в данный момент я не об этом, а о том, что фрилансеру часто гораздо труднее работать в одиночку, без партнеров. Для нахождения партнеров и очень подходят центры коворкинга. И вот, представим такую ситуацию. Центр коворкинга, фрилансеры. Раз выполнили какой-то проект - на 2 или на троих (так сказать, сообразили :-) ), второй раз, третий. Видят - дело идет. Почему не работать вместе? Формируется команда. А поскольку мы - команда, надо кого-то на телефон посадить - типа саппорт или секретаршу. Ну и кофе надо кому-то варить.

И тут надо быть осторожным (или нет). Начинается реальная опасность (или счастье) возникновения офисной структуры. Театр начинается с вешалки, офис начинается с секретарши. (фраза авторская - моя, при использовании, ссылка обязательна :-) ). И пошло-поехало. Что сегодня сделал Вася, а что петя, а почему петя пришел в 8 вечера -у меня все готово и я его жду как дурак с 12 дня? А давайте часть зарплаты скидывать на отпускные… Вот интересно, насколько возможен такой вариант в принципе? в реале, так сказать? И возможен ли вообще? А потом, впоследствии, не поубегают оттуда опять фрилансеры на совсем вольные хлеба?

Вобщем, мне кажется, что все зависит от людей. Я всегда говорила, что с хорошими людьми можно и ядерную бомбу изобретать. С одной стороны - никто не отнимал у офиса его плюсов. С другой стороны, есть такая фраза, что глотнувший свободы рабом не станет.

Вот такие вот размышления

google.com bobrdobr.ru del.icio.us technorati.com linkstore.ru news2.ru rumarkz.ru memori.ru moemesto.ru
2 ответов в “Офис-фриланс-коворкинг-офис-фриланс. Или круговорот фриланса в природе.”
  1. Протест фрилансеров в основном идет не против офиса как такового, а против РАБоты на дядю за зряплату. Весь процесс в классическом офисе РАБотодателя поставлен так, что никто не заинтересован в повышении своей производительности, ибо результата от этого он не получит. Особенно когда между тобой и дядей — целая цепочка из наемных манагеров разных уровней. Чем больше уровней — тем больше инертности. Причем все определено за тебя: сиди вот здесь, делай вот это, как винтик. Вариант — выиграть во внутриофисной психологической игре и занять место манагера. Любой РАБ мечтает стать РАБовладельцем. Вот против этого РАБства мы, фрилансеры, и голосуем ногами. Не потому, что дядя плохой. На всех местах моей бывшей РАБоты люди как раз попадались хорошие, в т. ч. и начальство (в сравнении, например, со школой) — но формат «офис-зряплата, 9-18» лично для меня не способствует производительности.

    А проблемы взаимоотношений между участниками команды — это скорее из области бизнес-партнерства, следующий уровень игры. Тут человеческий фактор еще больше значит: если РАБочего можно просто уволить и заменить другим, то здесь уход критического человека может означать конец проекта. Командный фриланс это уже по сути бизнес, деятельность по созданию отношений, как говорил известный японоамериканец. Не круговорот, а спираль.

  2. Mr. Den ответил:

    Премногое Вам благодарен, надеюсь это не последний пост вашего авторства на этом ресурсе.
    Вас, как и всегда, приятно читать :)

Оставить комментарий